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Fiche pratique rédigée par Maître Frédéric GODARD-AUGUSTE
Maître GODARD-AUGUSTE

avenant salariés à temps partiel

Travail / Par Maître GODARD-AUGUSTE, Avocat, Publié le 30/06/2014 à 16h05
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Changement suite à la récente jurisprudence de la Cour de Cassation tendant à condamner la pratique courante de conclusions d'avenant temporaire au contrat de travail à temps partiel, augmentant le volume d'heures accompli.

En effet, dans l'arrêt soumis à la Cour de Cassation (Cass. Soc. 7 décembre 2010 n° 09-42.315), un salarié était engagé par contrat de travail à temps partiel.

Puis, il avait, avec son employeur conclu différents avenants temporaires venant augmenter le temps de travail.

Cette pratique répandue avait souvent pour objectif de contourner la limite du volume d'heures complémentaires à accomplir et également l'éventuelle majoration conventionnelle ?

Toutefois, l'attendu de l'arrêt sus-visé et rendu par la Chambre sociale est clair :

- l'avenant ne peut disqualifier les heures accomplies au-delà de la durée du travail fixée au contrat initial.

Ce sont donc toutes les heures complémentaires et dès lors que la limite du 1/10ème est atteinte, la majoration de 25 % est dûe.

Ainsi donc, peu importe la volonté des parties et l'acceptation du salarié, cette pratique est définitivement à proscrire.

Parallèlement à ce « coup d'arrêt » d'une pratique répandue, il est important de rappeler, que le volume des heures complémentaires est limité légalement à 1/10ème dû, de l'horaire de base et que cette limite peut être portée le plus souvent au tiers de l'horaire initial, en fonction des dispositions conventionnelles éventuellement applicables.

Enfin, il est absolument interdit de porter la durée hebdomadaire du travailleur à temps partiel par l'usage d'heures complémentaires au niveau de la durée légale ou de celle fixée conventionnellement, car dans ce cas, le salarié serait en droit de prétendre à la requalification de son contrat, en contrat à temps plein (Cass. Soc. 9 décembre 2009, n° 08-42.831).

Les principes ci-dessus exposés risquent cependant de poser des difficultés.

En effet, si l'employeur ne peut proposer l'augmentation du volume de l'horaire initial à un salarié à temps partiel, dans le cas par exemple d'un remplacement, pour pallier notamment au remplacement d'un salarié absent ou à un surcroît temporaire d'activité, il risque surtout de violer le principe du droit de priorité dont bénéficie tout salarié à temps partiel sur les nouveaux emplois à durée déterminée.

Il conviendra donc, le cas échéant, d'être extrêmement prudent sur la rédaction des documents contractuels visant à pallier ce type de besoin, et notamment dans l'attente d'une éventuelle évolution jurisprudentielle.

A défaut de quoi, l'employeur aura le choix entre violer le droit de priorité du travailleur à temps partiel ou violer les nouvelles règles édictées par l'arrêt du 7 décembre 2010...

Bonjour,

Nous sommes en mai 2012, y a t'il une évolution ? et comment remplacer un salarié malade pendant plusieurs mois s'il n'est pas possible augmenter de plus 1/3 le volume d'heures initial ?

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Votre demande concerne une relation employeur-salarié et ses conséquences : contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage), exécution du contrat (salaires/primes, heures supplémentaires, congés payés, clauses de mobilité ou de non-concurrence) ou modification des conditions de travail.

Elle peut aussi porter sur la rupture (licenciement pour faute/économique/motif personnel, démission, rupture conventionnelle), des sanctions disciplinaires, la discrimination, le harcèlement moral ou sexuel, le règlement intérieur, les représentants du personnel/syndicats, l'intéressement/participation/épargne salariale, l'accident du travail, et éventuellement le pénal du travail (santé-sécurité, travail dissimulé, entrave, prêt illicite de main-d'oeuvre, etc.).

Séjour/nationalité : titre de séjour, visa, asile, OQTF, régularisation, renouvellement, naturalisation, autorisation de travail, rétention, expulsion.

Votre demande relève du droit des étrangers (séjour ou nationalité) : naturalisation, titre de séjour/carte de résident, visa, changement de statut, autorisation de travail, asile, regroupement familial.

Elle peut aussi concerner une mesure d'éloignement/contrôle (OQTF, reconduite à la frontière, interdiction de retour, interdiction du territoire, expulsion, zone d'attente, rétention) et les démarches/recours associés.

Pénal : victime, suspect(e)/mis(e) en cause ou condamné(e) (plainte, audition, garde à vue, convocation, jugement, appel), avec enquête, tribunal, recours et éventuelle constitution de partie civile.

Vous êtes victime, suspect(e)/mis(e) en cause ou condamné(e) dans une affaire pénale : plainte, convocation, audition, garde à vue, enquête ou instruction.

La procédure peut passer par une alternative (médiation, composition pénale), une CRPC ou une comparution immédiate, puis un jugement devant le tribunal de police, le tribunal correctionnel ou la cour d'assises, avec constitution de partie civile possible et recours (appel, cassation). Le sujet peut aussi inclure les infractions routières/permis et l'exécution/aménagement de peine.

Litige avec une administration ou un établissement public et je conteste une décision (refus, retrait, sanction, autorisation, silence de l'administration).

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Sécurité sociale / CPAM / CAF / MSA / URSSAF : litige sur des droits/prestations (AT-MP, refus, trop-perçu, taux), des cotisations ou un contrôle, recours.

Vous contestez une décision d'un organisme social ou un dossier de protection sociale (CPAM/CAF/MSA, URSSAF).

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Cela signifie que l'employeur justifie la rupture par la situation de l'entreprise ou une réorganisation. Exemple : votre poste est supprimé parce que l'activité baisse.

Licenciement pour motif personnel

Cela signifie que la rupture est liée à votre situation ou à votre comportement, sans être forcément présentée comme une faute disciplinaire. Exemple : l'employeur estime que vous n'êtes plus adapté au poste.

Licenciement pour faute

Cela signifie que l'employeur vous reproche un comportement ou un manquement qu'il estime suffisamment grave pour rompre le contrat. Exemple : absences non justifiées ou non-respect d'instructions importantes.

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Faute simple

Il s'agit d'un reproche sérieux, mais pas au point de rendre impossible votre maintien immédiat dans l'entreprise. Exemple : un manquement répété aux consignes.

Faute grave

Il s'agit d'un reproche que l'employeur considère comme très sérieux, au point de ne pas pouvoir vous garder dans l'entreprise pendant le préavis. Exemple : refus répété d'exécuter le travail ou incident grave.

Faute lourde

Il s'agit d'un reproche encore plus grave, avec l'idée que le salarié aurait voulu nuire à l'employeur. Exemple : destruction volontaire de matériel pour faire du tort à l'entreprise.

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